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夫妻档,兄弟档,闺蜜档合伙创业做亚马逊能走多远?

发表时间: 2019-11-07 18:12:08

作 者: 世界树-蜗牛

关注: 39

之前分享过很多个人卖家创业的干货,但“个体创业”的范畴不只是个人。

我们常见的小规模的夫妻档,兄弟档,闺蜜,都属于以下文章讨论的范畴。其中,夫妻档创业也有做出相当规模的企业,最近因为当当的创始人李国庆夫妇,再次将夫妻合伙创业推上了热搜榜,如图:

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当当网在图书专营的电子商务细分类目,已经做到了行业第一名,并且成功从某宝,某猫口中获得一定的市场氛围,但依然掩盖不了夫妻档创业的缺点和优点。

优点:

夫妻创业因为家庭利益的完全信任,两口子劲往一处使,非常适合前期迅速起步

缺点:

家庭生活必然多多少少的有点矛盾和吵架,这会直接带到工作中去;跨境电商创业中也会遇到难题,反过来又影响夫妻和睦;夫妻合伙创业,往往是老公负责主要业务

采购,运营账号,打包发货等,老婆负责售后,客服,特别是财务管理。如果本身是财务专业出身的还好,但是很多老婆是不懂专业财会知识的,再加上女性天生的感性思维,最后到底赚钱还是亏钱都不清楚;

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类似的兄弟档,闺蜜档要稍微好点;两兄弟和两姐妹合作基础在于两人关系非常好,但关系好,并不代表你做跨境电商的风险最低,因为我们需要在商言商,打个简单的比喻,两兄弟做亚马逊半年,终于盈利了。A说账号可以拿出来5000块给B买新手机,B说咱们创业初期,我买个1000块手机凑合用,4000放你那边,虽然钱不多,但是需要把账算清楚。

这个时候就有个概念: 公私分明,我可以花2000请你吃个饭,但是公司的钱就是公司的,个人的钱就是个人的,随着账号越来越多,流水越来越大;这就涉及到了股权分配,权限分配,退出机制,最好是白纸黑字写在纸上,千万不要觉得不好意思。

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从2014年到现在,很多个人卖家猜对了亚马逊平台的红利期,逐渐的发展成为中型卖家,甚至大型卖家,必然会涉及进入外部资金。这时候的股权分配,也就是占股多少,30%还是40%,必须写纸上,不能含糊,口头承诺是非常不负责任的表现。

接着是跨境电商企业分工:谁负责资金引进,例如:压货,物流费等;谁负责日常管理,例如:招聘选品,运营人员,岗位设置;谁负责日常运营,例如:账号操盘,广告费,送测费用。必须各司其职,否则就不叫做公司化运营了。

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最后是退出机制,天下没有不散的筵席,无论是你觉得钱赚够了或者觉得合伙人不行,总有个退出机制,怎么退出?股份怎么算?是退出管理层还是全部退出?这些东西都需要事先有个书面凭证,不要觉得不好意思,做生意和做朋友两不冲突的。否则,你也很难成为一家现代化的跨境电商企业。


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